Climate is our business

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Le jeudi 1er Octobre, HEC organise « The 2° Challenge, Climate is our business » une conférence majeure avant la COP21, la Conférence des Nations Unies sur les changements climatiques qui se tiendra à Paris début décembre.

A cette occasion, HEC accueillera un panel exceptionnel d’invités :

  • Jeremy Rifkin (auteur du bestseller La nouvelle société du coût marginal zéro),
  • Emmanuel Faber (PDG de Danone),
  • Bertrand Badré (directeur général finances de la Banque Mondiale),
  • Freddie Tinga (responsable du nouveau réseau de transport de la ville de Manille),
  • Tristan Lecomte (fondateur de Pur Project).

Les participants auront la possibilité d’assister à des ateliers organisés par ces intervenants, et de discuter avec eux autour de tables rondes.

S’enregistrer ici : http://www.hec4climate.com/#!registernow/cyul

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Lancement de The Rise

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La compétition inter-école de microcrédit est de retour ! ESP’R tiendra un stand à HEC les 2 et 3 décembre pour la collecte de fonds. 5ème l’année précédente, HEC tentera grâce à ses étudiants de financer le plus de projets possibles.
Le principe est le suivant: l’étudiant sélectionne un projet, prête une certaine somme d’argent (au moins 10€) et est remboursé chaque mois. Au premier remboursement, il peut choisir de retirer son argent ou le réinvestir. Ces prêts solidaires servent à financer de petits projets (tels qu’un service de transport ou un élevage de cochons) dans le monde entier, dans une optique de microcrédit.

 

Pour plus d’informations:

http://www.therise.fr/
http://www.babyloan.org/fr/le-pret-solidaire

 

Voilà la liste des projets que nous soutenons:

http://therise.ledefisolidaire.org/fr/projets/details/les-cochons-de-francisca

http://therise.ledefisolidaire.org/fr/projets/details/enerio-services-de-transport

http://therise.ledefisolidaire.org/fr/projets/details/la-boutique-de-produits-alimentaires-de-mimose

http://therise.ledefisolidaire.org/fr/projets/details/les-champs-de-mais-de-tarquino

http://therise.ledefisolidaire.org/fr/projets/details/la-culture-de-mais-de-lyna

http://therise.ledefisolidaire.org/fr/projets/details/la-ferme-de-conchita

http://therise.ledefisolidaire.org/fr/projets/details/les-produits-maraichers-deya

http://therise.ledefisolidaire.org/fr/projets/details/le-restaurant-de-juan

http://therise.ledefisolidaire.org/fr/projets/details/les-cerfs-volants-doneng

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Partenariat avec la Rencontre Nationale du Crédit Coopératif 2014

ESP’R est fier d’annoncer son partenariat avec la Rencontre Nationale du Crédit Coopératif 2014 et vous invite à regarder leur blog.

“Acteurs et actrices de l’Economie Sociale et Solidaire, nous vous donnons RDV le 21 Novembre à la Rencontre Nationale du Crédit Coopératif.

« L’empathie pour agir » est le thème de ce grand rendez-vous organisé tous les ans pour prendre le temps de réfléchir aux évolutions du monde dans lequel chacun d’entre nous est amené à agir.

Nous vous invitons à rejoindre ces échanges sur le blog dédié à l’événement.

Ce blog a pour vocation de nourrir collectivement, via le web, les réflexions que nous enrichirons de vive voix lors de nos retrouvailles le 21 Novembre.

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CHAQUE SEMAINE : une nouvelle thématique abordée. Nous commençons par le thème “Produire” jusqu’au 19 Octobre, puis suivront :

  • Lier du 20 au 26 Octobre,

  • Agir du 27 Oct au 2 Novembre,

  • Comprendre du 3 au 9 Novembre,

  • enfin Echanger du 10 au 16 Novembre.

CHAQUE JOUR : un article court & abordable enrichi de liens pertinents.

CHAQUE VENDREDI, un expert vous invitera au débat à travers un court podcast. Cette semaine, c’est Françoise Vernon du Labo de l’ESS qui partagera ses réflexions avec vous.

Nous vous invitons à relayer cette annonce auprès de ceux qui veulent changer leur monde.

Retrouvez toutes les actus de la Rencontre Nationale sur les pages facebook & twitter.

En bonus divertissement : la HAPPY video !« 

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L’entrepreneuriat social en 2014

Participez à une étude sur les grandes tendances de l’entrepreneuriat social en 2014 !

>> Clic <<

Les résultats de cette étude seront utilisés pour l’écriture d’une thèse sur l’entrepreneuriat social. Une analyse détaillée des réponses sera disponible sur le site d’ESP’R.

En vous remerciant pour votre participation,

L’équipe ESP’R.socent

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Zoom sur Pur Projet, partenaire du Forum

Pur Projet :

Régénérer l’Ecosystème de l’Entreprise


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« Comment sécuriser les revenus à long terme des entreprises ? En s’assurant que leur modèle économique fait corps avec l’écosystème dont elles dépendent.»

 

Pur Projet est un collectif d’entrepreneurs sociaux animés par le désir d’accompagner les entreprises à préserver les écosystèmes dont dépend leur activité par une approche intégrée de la gestion des ressources naturelles. Par l’intégration des enjeux socio-environnementaux au cœur des filières et métiers, Pur Projet établit des ponts entre préservation/régénération des écosystèmes et gestion de l’entreprise, avec à la clé de nombreux bénéfices, depuis la sécurité d’approvisionnement jusqu’à l’innovation et l’accroissement de notoriété.

 

L’arbre et l’agroforesterie, au cœur de l’accompagnement de Pur Projet

Au regard de tous les services rendus, l’arbre est un allié, un régulateur, une opportunité d’équilibre et de régénération pour l’écosystème. Planter et prendre soin des arbres au sein des filières agricoles permet de reconstituer des sols vivants, fertiles et productifs et de créer des cercles vertueux pour l’eau, l’air, la biodiversité et le climat.

Maximiser les services écosystémiques de l’arbre offre des gains et avantages multiples tant pour l’agriculteur, les populations locales, l’industriel que pour la planète.

« L’arbre offre des services écosystémiques gratuits sans pareil, il n’y a pas un investissement aujourd’hui sur le marché financier qui apporte autant de bénéfices à l’ensemble des parties prenantes. Quant à l’agroforesterie, elle est le juste milieu entre la préservation de la forêt et le développement agricole. La base d’une économie circulaire. » Tristan Lecomte, co-fondateur de Pur Projet.

 

L’insetting : vers une transition économique, écologique et sociale

Pur Projet appelle cette transition des entreprises vers un modèle économique novateur « l’Insetting ». A la différence de « l’offsetting » classique (compensation carbone), où les actions de compensation ont lieu dans un endroit distinct et via des acteurs et des techniques décorrélés de l’activité, « l’Insetting » intègre les engagements socio-environnementaux des entreprises au cœur de leurs filières et métiers. Et ce, même dans le secteur des services où Pur Projet développe des modèles intégrés similaires.

 

Au delà de cette reconnexion de l’entreprise avec son écosystème, Pur Projet est une invitation à se reconnecter avec la conscience universelle et les valeurs que le collectif entend défendre au sein des organisations. La solidarité tient une place centrale dans les Purs Projets, dessinés et développés intégralement par des organisations de petits producteurs agricoles. Ces coopératives ou associations villageoises à fonctionnement participatif, ont pour raison d’être l’intérêt général des communautés locales par l’aide sociale, la régénération de l’environnement ou encore l’éducation au développement.

 

Pur Projet, collectif à envergure internationale

Pur Projet développe ainsi aujourd’hui plus de 30 projets dans 20 pays différents dont le Pérou, Brésil, Honduras, Ghana, Maroc, Inde, Chine, Thaïlande, Indonésie, Philippines, Corée, Japon, France, Espagne, Angleterre…

Ces projets sont soutenus par des entreprises de toute taille et de tout secteur : Accor, Clarins, Vittel (Nestle Waters), Ben & Jerry’s (Unilever), Caudalie, Melvita, Chanel, LVMH… Ces entreprises participent à la création de croissance positive, de valeur partagée et au renouveau des idéaux. Elles font ainsi évoluer le Monde.

 

Notre partenariat avec Pur Projet

Nous avons décidé de construire un partenariat nouveau et original à l’occasion du Forum de l’Innovation Sociale. Pour chaque partenariat conclu, les entreprises sponsorisent plusieurs hectares de forêt qui seront préservés. Ainsi, notre but était de contribuer à compenser les émissions carbones créées par les déplacements des participants du Forum.

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Programme du Social & Sustainable Business Forum

Voici venue l’heure de dévoiler le programme tant attendu du jeudi 12 février !

Un Forum pas comme les autres, ça te tente ?

13h – 14h Enactus – « Comment se construire un parcours professionnel qui a du sens ? » – Avec les témoignages de quelques intervenants du Forum. A ne surtout pas manquer !

 

14h – 17h Forum professionnel, avec 35 exposants – Hall d’Honneur

Partenaires présents

Socialter – EcoAct

S’engager

La DCC – Enfants du Mékong – Gawad Kalinga – Médecins du mondeRestos du cœur – Aurore – Secours Populaire – Koom – LP4Y

 

Entreprendre

Groupe Ares – Enactus – Solaal – Nos Grands-mères ont du talent

Financer

SPEARPlaNet Finance

Accompagner

Planète d’entrepreneursPro Bono Lab – Change.org – SenseCube – PôleSNOE

Pour mieux connaître les exposants et consulter leurs offres, la brochure du Forum est consultable ICI

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Forum de l’Innovation Sociale – Merci à SB Factory

Sans nos partenaires, ce Forum professionnel innovant n’aurait pas été possible. Zoom sur ces entreprises qui se sont engagées à nos côtés : SB Factory.

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sb factory, associée à Jérome Auriac, Fondateur et Directeur du cabinet Be-Linked, est une société de conseil en Social Business. La mission de sb factory est d’accompagner les acteurs privés et publics, en France et à l’international, dans la mise en œuvre de leurs investissements ou projets ayant vocation à créer de la valeur sociale.

Face aux enjeux sociaux du développement durable, sb factory a développé une expertise en montage de projet à fort impact social en partenariat avec des entreprises, des ONG/associations et des collectivités territoriales.

Sb factory développe des outils de formation et d’information sur le social business et l’innovation sociale à destination des grandes entreprises, institutions, associations ou entrepreneurs sociaux.

Sb factory propose des services de conseil, d’études, de conception et d’accompagnement de montage de projets de social business, conseil à l’investissement et impact investing, conseil stratégique aux porteurs de projets, intermédiation projet/financeurs.

 

Anciennes du Master Développement Durable d’HEC, Marion Vallet-Moison et Pauline Johner-Heuzé ont cofondé sb factory avec Jérôme Auriac.

Sb factory a appuyé ESP’R pour le Forum de l’Innovation Sociale et interviendra auprès des étudiants lors des missions d’accompagnement d’entrepreneurs sociaux organisées par ESP’R.

 

N’hésitez pas à les contacter pour plus d’informations.

http://www.sbfactory.net/fr/

pauline.johner@sbfactory.netmarion.vallet-moison@sbfactoy.net

 

Contact le jour du Forum : Emma FRANCE – emma.france@sbfactory.net

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Forum de l’Innovation Sociale – Merci à Bouygues Bâtiment

Sans nos partenaires, ce Forum professionnel innovant n’aurait pas été possible. Zoom sur ces entreprises qui se sont engagées à nos côtés : Bouygues Bâtiment.

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Filiale de Bouygues Construction, Bouygues Bâtiment Ile-de-France offre un savoir-faire reconnu tant en travaux neufs  qu’en réhabilitation dans quatre grands domaines de compétence : les équipements publics, les ouvrages tertiaires privés, les logements et le génie civil industriel.

Elle développe pour ses clients une compétence globale à travers les spécialités de l’ensemble de ses Unités Opérationnelles et filiales : Rénovation Privée, Construction Privée, Habitat Résidentiel, Ouvrages Publics, Habitat Social et Brézillon (Réhabilitation et Génie Civil Industriel & Environnement). Sodéarif et Elan, spécialisées dans le développement immobilier et le management de projets viennent compléter son offre.

Notre objectif est d’être durablement le leader et l’entreprise de référence du bâtiment en Ile-de-France pour chacune de nos spécialités par la qualité des ouvrages que nous livrons à nos clients dans un environnement préservé, le professionnalisme que nous développons à tous les stades de l’acte de construire, le respect des engagements donnés à nos partenaires et la politique sociale que nous déployons.

Bouygues Bâtiment Ile-de-France veut assurer son développement en conciliant rentabilité économique et les impacts sociaux, sociétaux et environnementaux de ses activités.

Par la diversité de ses domaines de compétences et la variété de ses savoir-faire, Bouygues Bâtiment Ile-de-France offre un vaste champ d’apprentissage et d’expériences. L’émergence des métiers liés au financement de projets et au développement immobilier ainsi qu’à la prise en compte des préoccupations environnementales et à la complexité croissante des projets, entraîne une véritable transformation des métiers traditionnels du Bâtiment et ouvre le recrutement à des profils plus variés. Notre succès repose sur nos collaborateurs, sur leur savoir-faire et leur état d’esprit et nous sommes très attentifs au développement de leurs compétences professionnelles et de leurs aptitudes personnelles.

Notre savoir-faire au service d’un engagement durable

Bouygues Bâtiment Ile-de-France Habitat Social est le spécialiste de la construction de logements à nature sociale en location ou en accession. Depuis 1952, Habitat Social s’appuie sur son expérience d’entreprise générale, son savoir-faire en matière de production et son expertise de concepteur-constructeur pour aider à développer les projets dans la durée.

Habitat Social enrichit son offre en termes d’accessibilité, de développement durable et renforce ses exigences de qualité. Habitat Social contribue par son engagement et ses réalisations à l’amélioration de la vie pour tous et à la cohésion sociale.

La démarche d’Economie Inclusive chez Habitat Social

C’est une volonté de mener des projets expérimentaux innovants visant à participer concrètement à la résolution de la crise du logement, avec un objectif d’équilibre économique en direction de publics ciblés, en situation de précarité et de mal-logement.

Menée en partenariat étroit avec la Chaire HEC « Social Business Entreprise & Pauvreté » et l’Action Tank « Entreprise et Pauvreté », elle permet :

=>  De développer une méthodologie de diminution du coût global d’un logement de manière collaborative, au sein d’un réseau d’acteurs du logement et de l’hébergement – bailleurs sociaux, associations gestionnaires, financiers, experts techniques, entreprises de services liés à l’habitat, etc ;

=>  De s’inscrire dans la dynamique d’innovation d’Habitat Social ;

=>  D’intégrer la dimension sociale et sociétale des projets, porteuse de sens dans nos métiers.

Notre valeur ajoutée• Une direction technique intégrée pour une offre adaptée et pérenne

• Un service après-vente intégré

• Une équipe Recherche et Développement pour une offre à valeur ajoutée

• Un engagement sociétal

• Une force en développement immobilier

 

Stages (6 mois)

– Stagiaire Direction Prospective et Stratégie Habitat Social – accompagnement de projets

– Stagiaire Marketing Stratégique Habitat Social sur le financement du logement social

– Stagiaire Marketing Stratégique Habitat Social sur l’accession sociale (pour juillet 2014)

– Stagiaire Direction Prospective et Stratégie Habitat Social étude de l’offre R&D Habitat Social

 

Pour en savoir plus :

Magalie DUARTE : ma.duarte@bouygues-construction.com

Agnès DAEL : a.dael@bouygues-construction.com

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Forum de l’Innovation Sociale – Merci à l’UDAF

Sans nos partenaires, ce Forum professionnel innovant n’aurait pas été possible. Zoom sur ces entreprises qui se sont engagées à nos côtés : l’UDAF.

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UNION DEPARTEMENTALE DES ASSOCIATIONS FAMILIALES DE LA GUADELOUPE

Une Institution associative de plus de 60 ans…

Fondée en 1952, l’UDAF de Guadeloupe fonctionne sur le mode associatif loi 1901. Elle fait partie du réseau des 100 Unions Départementales des Associations Familiales (UDAF) et est ainsi membre de l’UNAF (Union Nationale des Associations Familles), dont elle concoure à ses réflexions et prises de positions.

Elle est une institution d’utilité publique chargée de promouvoir, défendre et représenter les intérêts de toutes les familles vivant sur le département, quelle que soient leurs croyances ou leur appartenance politique. Elle permet aux familles de s’exprimer, dans toute leur diversité, pour une politique familiale globale, innovante et forte.

Ses missions sont codifiées dans le Code de l’Action Sociale et des Familles notamment au niveau des dispositions de l’article L. 211-3, elles se déclinent comme suit :

–        Donner un avis aux Pouvoirs Publics sur toutes les questions d’ordre familial et leur proposer les mesures qui paraissent conformes aux intérêts matériels et moraux des familles ;

–        Représenter les familles auprès des pouvoirs publics ;

–        Gérer tout service d’intérêt familial dont les Pouvoirs Publics estiment devoir lui confier la charge ;

–        Exercer devant toutes les juridictions l’action civile relativement aux faits de nature à nuire aux intérêts moraux et matériels des familles. Cette mission s’exerce sans que l’UDAF ait à justifier d’un agrément ou d’une autorisation préalable de l’autorité publique, notamment de l’agrément prévu à l’article L. 421-1 du Code de la consommation.

 

Les valeurs institutionnelles …

Depuis sa création, L’UDAF met son énergie et les ressources mobilisées au service de l’intérêt général. Pour ce faire, au cours des années, elle a su développer des actions qui trouvent leur source dans des valeurs institutionnelles : Équité, Engagement, Innovation, Altruisme, Transparence.

Une diversification des services aux familles…

Localement, l’UDAF de la Guadeloupe est une structure de convergence des mouvements familiaux dans toutes leurs diversités.

Ses objectifs stratégiques sont :

–        De promouvoir les valeurs de la Famille sur le plan opérationnel en traitant l’ensemble des segments de celle-ci de la petite enfance à la personne âgée. Elle œuvre pour la construction d’un modèle de dialogue social ;

–        Remplir ses missions et accroître sa capacité d’intervention, ceci dans le but d’être une association responsable, engagé et centré sur le bénéfice apporté aux familles, aux personnes les plus démunies et les plus fragiles.

–        Créer et pérenniser des emplois dans sur un territoire socio-économique difficile

 

L’UDAF 971 apporte aux familles :

–        Un accompagnement social en institution et à domicile pour des personnes en situation de vulnérabilité

–        Une prise en charge de personnes en situation de handicap psychique

–        Un accompagnement à l’insertion professionnel des publics en situation de handicap psychique

–        Des conseils de consommation

–        Des conseils liés au pouvoir d’achat (surendettement)

–        Des Représentations devant les pouvoirs publics (Commission des Relations avec les Usagers et de la Qualité de la Prise en Charge, conseil de surveillance avec l’Agence Régionale de Santé, Conseil architecture et urbanisme, collectif inter associatif sur la santé…)

–        L’accueil de jeunes enfants et la participation à la relation parent-enfant

–        L’initiation et la participation aux actions liées aux problématiques familiale

–        Réalisation et publication d’études sur la politique familiale locale

 

Avec plus de 243 salariés et ses 12 établissements et services sociaux et médico-sociaux, l’UDAF 971 a su s’implanté et diversifier son champ d’intervention.

En 2001, après une période difficile, une analyse stratégique a conduit l’association à basée sa stratégie de pérennisation sur un développement de ses services et un renforcement des missions conférées par les pouvoirs publics. Ce développement arrivait à un moment où la spécialisation dans un secteur devenait difficile. Par conséquent, il était incontournable d’envisager un déploiement de dispositifs dans un cadre organisationnel généraliste.

Cette vision a abouti à la création d’une série d’établissements médico-sociaux dont la plupart résultent de problématiques sociétales repérées au niveau de certaines personnes vulnérables comme les malades mentaux asociaux vivant en milieu ordinaire. Le maître mot de ce développement est l’innovation en matière de prise en charge. Sur le plan de la politique familiale il s’agit de focaliser des moyens sur l’analyse sociétale.

Aussi, à l’écoute des enjeux du département, l’UDAF contribue par l’expérimentation et la concrétisation de solutions innovantes au développement du territoire. Aujourd’hui, l’association intervient dans trois grands secteurs d’activité :

La défense des intérêts matériels et moraux des familles

Le secteur médico-social

La petite enfance

 

Un déploiement sur l’ensemble du Département de la Guadeloupe…

 

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Chaque établissement et service affirme son action autour de valeurs telles que :

Agir avec empathie – Respecter et reconnaître l’AUTRE –  Agir avec et pour l’ÉPANOUISSEMENT et l’accomplissement de l’AUTRE

Il est attendu des professionnels qu’ils puissent intervenir en prenant en compte les notions de coopération, de remise en question constructive, d’ouverture.

 

Le développement interne des compétences…

Une équipe rattachée à la Direction Générale assure des services d’appui aux établissements : Ressources Humaines, Comptabilité, Qualité et Développement.

La nature des secteurs activités, fait que l’essentiel des budgets est affecté en charge de personnel au vue de la nature même des secteurs d’activités mettant en avant les besoins forts en accompagnement des publics accueillis.  Notre métier peut se résumer ainsi : « être au service des plus vulnérables ». Toutefois, les recettes toutes faites pour remplir cette mission n’existe pas. Aussi   tout repose sur le savoir-faire et savoir-être des collaborateurs.

Nos métiers étant soumis à de fortes tensions résultant de la violence des situations de rupture, des personnes prise en charge, l’association accorde une place importante au développement des compétences individuelles pour tendre vers une intelligence collective.

D’où l’émergence d’une politique de gestion des ressources humaines  plaçant le fait humain non seulement au centre des préoccupations de prise en charge et aussi au centre des préoccupations managériales. Celle-ci puise sa force et son originalité dans son approche intégrative à la fois des contraintes et des enjeux sociétaux de notre territoire (fort taux de chômage, précarité, fragilités des couches de la population, etc…), des contraintes économiques qui pèsent sur notre secteur d’activité (budgets imposés par les financeurs et les orientations de l’Etat), des exigences de notre politique Institutionnelle (défense des intérêts et représentations, des familles) et de nos besoins internes pour une prise en charge de qualité.

Une approche au sein de laquelle chacun des collaborateurs est un acteur en changement et un acteur du changement. La stratégie visée du Service Ressources Humaines et la gestion globale des établissements et services favorise le mode projets. La réflexion reste permanente pour optimiser l’organisation interne afin de s’adapter constamment aux évolutions sociales, économiques et réglementaires. En effet, les divers acteurs porteurs des différentes compétences techniques et opérationnelles, existantes en interne sont sollicités sur les projets. Cette organisation apporte une valeur ajoutée à notre institution. Elle permet une vision commune des situations à résoudre, une co-construction des solutions favorisant ainsi la création de connaissance, le transfert de compétences et le développement parallèle à la fois des acteurs et de l’organisation. Outre le partage d’une vision et d’une culture commune il s’agit pour nous d’accompagner chaque acteur à devenir un champion co-responsable de la réussite de notre Association.

Des possibilités de stages !

Contactez : www.udaf971.fr

 

 

Contacts

2, rue Lardenoy,

97100 Basse-Terre

Tel : 0590  81 62 62

Fax : 0590 81 14 14

www.udaf971.fr

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Forum de l’Innovation Sociale – Merci à Worldline

Sans nos partenaires, ce Forum professionnel innovant n’aurait pas été possible. Zoom sur ces entreprises qui se sont engagées à nos côtés : Worldline.

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Nos solutions sont présentes partout, tout au long de la journée. Un français se connecte en moyenne 3 fois à nos serveurs.

Les solutions que nous développons sont présentes dans la vie de tous les jours d’un client, d’un consommateur, d’un citoyen que nous sommes. Worldline permet de faciliter leur vie au quotidien par le biais de solutions utiles et innovantes. Nous participons également à la modernisation de l’Etat avec une présence forte dans le domaine de l’e-administration. Derrière chaque transaction, se cache une solution développée par nos équipes et hébergée dans nos data-centers.

Si on reprend l’exemple d’une journée avec un citoyen, lorsque vous vous connectez le matin sur le site Internet de Météo France pour connaître les prévisions météo, derrière il y a Worldline. Lorsque vous payez vos courses, vous pouvez utiliser nos Terminaux de paiement, lorsque vous achetez un produit sur Internet, la majorité de vos paiements sont sécurisés par la solution de paiement en ligne de Worldline, lorsque vous retirez de l’argent au guichet de votre banque, c’est Worldline qui réalise la transaction, lorsque vous payez par chèque, c’est Worldline qui garantit la transaction par chèque au commerçant, lorsque vous vous connectez sur le Géoportail, lorsque vous utilisez votre Carte Vitale, lorsque vous voyagez avec votre passeport biométrique, lorsque vous votez pour votre candidat préféré lors d’émissions de téléréalité, lorsque vous faites un don pour le téléthon… Worldline est là. Nous mettons en place des solutions qui sont destinées à améliorer la vie au quotidien de tous les usagers.

Worldline s’investit dans des projets de niches et dans le Social Business.

La Mission Social Business chez Worldline France

                La Mission « Social Business » a été lancée chez Worldline fin mars 2013 avec pour objectifs de développer de nouveaux modèles économiques, jouer un rôle social sur le territoire vis-à-vis des pouvoirs publics et des collaborateurs, accéder à de nouveaux marchés en alliant performance économique et utilité sociale.

Une première action a consisté à former des managers de l’entreprise au monde de l’Economie Sociale et Solidaire (Social Business, BoP, …) afin d’en comprendre les mécanismes et d’en voir les intérêts notamment pour certains projets des collectivités locales. En parallèle, une étude a été menée sur le positionnement d’un service développé par Worldline par rapport au monde de l’ESS et des séances de travail ont été organisées avec le Réseau Aloïs.

 

De l’innovation au service des projets de niches à dimension sociale

La livraison green : La Tournée et Green Link

Qu’est-ce que la Tournée ?

Adaptée aux nouvelles contraintes environnementales et économiques de la logistique urbaine, la Tournée est un service de livraison de colis de petit volume (inférieurs à 6kg et/ou 10l de volume) mettant en relation des livreurs à pieds et équipés de chariots, des commerces de proximité et des clients sur une zone d’expérimentation couvrant des Hauts de Belleville (19ème et 20ème Arrondissements) de Paris.

En quoi Worldline a contribué à l’élaboration de La Tournée ?

Conscient du potentiel du projet, Worldline a proposé de mettre ses équipes à disposition de La Tournée à titre gracieux pour participer à la conception et réaliser l’infrastructure technologique nécessaire au lancement du service.

Worldline a ainsi développé l’application mobile de La Tournée dont les principales fonctionnalités sont :

• acquisition des codes 2D apposés sur les bordereaux de livraison,

• traçabilité totale

• certification de la remise du colis : signature sur le smartphone/ gestion du paiement,

• le système de paiement à la livraison via une application embarquée sur le smartphone du livreur,

• l’outil de reporting.

En termes de résultat, peut-on parler de succès ?

La phase pilote est un succès : d’une part les chiffres, certes modestes car on est à l’échelle d’un quartier, le prouvent. D’autre part La Tournée est surtout plébiscité par les habitants.

De même le 16 janvier 2013, La Tournée, service de livraison urbaine durable, a été plébiscité par les professionnels du secteur de la logistique lors de la 7ème cérémonie des Rois de la Supply Chain organisée par Supply Chain Magazine.

The Green Link : développement de solutions pour la livraison urbaine.

        Worldline développe et héberge son système d’information ainsi que la fourniture de solutions pour la livraison urbaine. Worldline développe et met en oeuvre pour The Green Link des services à la pointe de la technologie (Paiement, applications mobiles pour les livreurs, outils d’automatisation du processus de livraison, service de notifications en temps réel pour le consommateur). The Green Link propose une approche novatrice du transport de fret et de marchandise dans la ville. Au moyen d’un réseau d’entrepôts stratégiquement répartis et de véhicules électriques, The Green Link se charge de la livraison dite «du dernier kilomètre» pour des transporteurs tels que FEDEX ou TNT. Par ce partenariat Worldline met à disposition son savoir-faire technique, qui permet à The Green Link d’apporter des solutions écologiques et intelligentes aux enjeux actuels du transport et de la livraison dans les centres urbains.

Coordina : Faciliter la gestion au quotidien des familles recomposées

Coordina est un service développé par Worldline de gestion du temps et de partage pour les familles recomposées. Agenda partagé pour les enfants, partage de documents, … Il est en cours de finalisation et devrait être dans un premier temps proposé aux collaborateurs de Worldline.

Coordina pourrait avoir d’autres finalités et une version orientée vers la coordination des actions pour les suivis des personnes dépendantes à domicile. Worldline cherche sur ce sujet des partenaires dans le monde social qui aurait un tel besoin à couvrir.

Worldline est partenaire du Téléthon

Depuis 17 ans Worldline met à disposition du téléthon sa solution de paiement sécurisé pour les dons effectués par cartes bancaire sur le site web du téléthon ou par mobile.

Sur chaque site de Worldline France des activités sont mises en place pour permettre aux collaborateurs de faire des dons au Téléthon, vente de croissants, tombolas… Le service communication y participe chaque année en fournissant des goodies pour les tombolas.

Worldline réalise le rêve de ses collaborateurs

Worldline a lancé un concours interne intitulé « Worldline réalise votre rêve ». Ce concours permet à tous les collaborateurs de Worldline France de déposer leurs rêves dans trois catégories : rêve d’équipe, rêve humanitaire, rêve durable. Seules conditions : présenter un dossier détaillé et soumettre un projet réalisable pendant l’année en cours. Fort du succès de l’édition 2012-2013 Worldline a relancé le concours pour 2013-2014.

Worldline Tour, Trace Ta Voie, Bee Worldline, Annapurnas et Acanthurus sont les projets gagnants du concours de l’édition 2012-2013.

Catégorie rêve d’équipe :

Worldline Tour et Acanthurus ont été retenu dans la catégorie rêve d’équipe. Leurs rêves faire le tour des sites Worldline, Worldline Tour en Vélo et Acanthurus en musique. Worldline Tour a ainsi relié les villes de Seclin (Lille), Bezons, Tours, Blois à Vélo. Acanthurus, le groupe de Rock anime les événements de Worldline.

Annapurnas, retenu dans la catégorie rêve d’équipe, ils ont réalisé leurs rêves en parcourant le grand tour des 5 Annapurnas. Ils ont ainsi vécu la magie d’un voyage exceptionnel, étalé sur presque 4 semaines et 17 jours de marche.

Catégorie rêve humanitaire :

 « Trace Ta Voie » ce projet, lancé en mai 2013 en partenariat avec La Mission Locale de Lyon et Challenge Aventure, a été retenu dans la catégorie rêve humanitaire, il illustre la volonté de Worldline de s’impliquer au plus près du métier de ses clients.

La Mission Locale a identifié les profils qui pourraient participer au projet, des jeunes déjà assez sportifs et pour qui l’ascension du Mont Blanc pourrait s’apparenter au défi que représente la recherche d’un emploi (ou la définition d’un projet professionnel), avec tout ce que cela implique (bilan de compétences, motivation et mise en place d’une stratégie et d’un plan d’action). […] Même si les jeunes n’ont pas atteint l’objectif ambitieux qu’était le sommet du Mont Blanc, leurs réalisations ont été significatives car elles leur ont permis d’apprendre à mieux se connaître, à évoluer dans un nouvel environnement très exigeant, et de se découvrir de nouvelles capacités.

Catégorie développement durable :

Bee Worldline participe à la sauvegarde des abeilles en installant des ruches sur les sites de Worldline. Le 24 Septembre dernier les premières ruches ont été inaugurées sur le site de Seclin et le seront en Mars sur le site de Blois. Bee Worldline a pour ambition d’en installer également sur les autres sites de Worldline.

 

Worldline soutient les initiatives de ses collaborateurs engagés auprès d’associations à vocation sociale.

Cette année et pour la deuxième édition, Worldline a octroyé un crédit de 30 jours aux collaborateurs souhaitant se dégager du temps afin de venir en aide à leurs concitoyens dont 8 jours réservés pour « Energie Jeunes » qui permet à des collaborateurs d’intervenir dans des projets associatifs ayant un lien avec l’entreprise et la responsabilité sociétale de celle-ci.

Le statut d’engagement associatif permet aux salariés concernés de bénéficier, après sélection par un jury, d’autorisations d’absences rémunérées assimilées à du temps de travail effectif.

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